位于長走廊盡頭的辦公室
C公司租用的辦公室位于走廊的盡頭，我建議最好換一間辦公室，因為位于路的的盡頭是很大的忌諱，該公司負責人也說過一段時間即可更換，但因為種種原因，并沒有更換辦公室，結果一年之后，該公司即被收購搬出該樓。
門對門沖突內耗多
D公司選擇租用一些小開間的辦公室，是走廊的兩端，而且是好多的同級別的部門是門對著門，這樣極容易使這些部門之間產生意見沖突，出現內耗的狀況，長此以往不利于公司的長遠的發展。調整的辦法是，可以讓對門的部門級別拉開，在靠上位安排級別高的辦公室，下位安排級別底的辦公室，這樣就可以使君臣各安其位。
緊湊有序者繁榮興旺
E公司一下租用面積很大的空間，但是有部分空間沒有加以利于，而空閑方位是代表客戶群的位置，則造成了公司的產品或服務不被市場認可，長時間門庭冷落。最后換了一處小平米的辦公空間，業務才見好轉。
所以在租用或購買空間時一定要適量，并要合理安排內部的分配，大而散的公司布局會出隱藏很多隱患。
整體格局的重要
F公司它在公司運做的前期，在風水布置上雖然存在者一些問題，代表零售收入的區域位置位正好是過道，故該階段沒有實際的贏利，但是因整體格局上來講十分良好，總經理所處位置正確，預示其對市場把握準確，產品的市場推廣有力度，深受投資方信賴。還有代表投資方的位置正確，并得該年的天時配合，所以該階段有大量資金注入，一切運營正常。
但該公司在后期增資后，更換了辦公區域，從而導致了公司整體格局的改變。
－ 新格局中代表用戶群的區域擴大了，導致用戶的復雜化，管理層的位置有些偏，故管理較弱，故而對市場把握不準確，日見疲憊。
－ 資方區域不當，注資日見萎縮。
－ 主要生產贏利區域，應該安排的是研發和服務部門，可安排的卻是市場宣傳部門，宣傳力度雖大可所提供的服務不能讓客戶收益。主要的生產贏利部門不得其位在客戶區，故贏利困難，作用只是維系客戶。
由于公司的擴展，致使擴大辦公區域，從而導致整體格局的改變，以致使公司走向被動并解散，這一連鎖的反應，正體現了天人合一，信息同步的道理。
